股份公司邹爽:指标进班组 全员创佳绩
栏目:公司新闻 发布时间:2020-07-22
编者按:7月16日至18日,集团召开2020年上半年生产经营总结大会,7名典型代表在会上发言。他们分别分享了各自的主要业绩、管理经验和工作感悟,现予以分享,请各分子公司结合实际认真组织学习,对标先进、学习先进、明确差距、补齐短板,全力确保、力争超额完成全年目标任务。



指标进班组体现了企业以效益为导向的经营理念,股份公司根据集团指标进班组方案解码细化并推动落实,不断增强全员主人翁意识,依靠101个班组承接管控1182个班组级指标进一步保障生产稳定,提高效益。截止目前已推进各项挖潜项目36项,累计创效3440万。

目标分解细化,责任层层压实

首先是目标分解,将指标细化到班组。比如合成氨耗外补蒸汽,是由两个分厂共同承接的,又细分到合成、精炼、变换、造气等8个岗位,再在每个岗位找到影响蒸汽消耗的1-2个关键控制点,这才完成了指标进班组。其次是明确各级职责,将责任压实到班组。最后是指标上墙,将压力传导到班组。将目标分解、细化到天,然后指标上墙、趋势成线,再制定措施、明确到人,最后闭环管理、落实到钱。一天两天看不出效果,坚持这样去做,就逐步形成了你追我赶的氛围,各项指标不断提升。比如氟硅酸钠产量,通过指标优化调节,没有经过额外的投入和改造,自4月份产量一路攀升,上个月更是创造了历史新高,比预算高出144吨。

指标实时对标,分级组织攻关

指标进班组,指标分解只是第一步,数据的准确性非常重要,最开始各班组自己统计,后来有些班长私自修改数据,部分指标报喜不报忧,破坏了公平竞争的环境,最终采取下个班统计上个班数据的办法填报。随着指标越分越细,数据统计占了很大一部分精力,后来公司在氯碱试点DCS自动集抄,不仅实时统计,而且超标显示红色,还可以生成合格率报表、比较管理报表,让班组随时知道当前各指标的排名情况,数据真实及时,把班组的心思又拉回到了指标控制上来。同时对连续3天不合格指标进行提级管理,由班组到分厂、分厂到公司,甚至邀请集团专业技术委员会专家来指导,提级管理不仅仅是问题升级,更是责任升级,争取更多资源,迅速解决问题。

科学系统评价,考核闭环管理

解决了数据准确性的问题,通过大量的数据分析、抽丝剥茧,找到问题的根源,并回过头来精准指导生产就显得尤为重要。公司通过数据分析,找到原因;同时持续过程跟踪,加强培训;最后纳入日常考核,发动全员固化。选矿精矿氧化镁是磷复肥最重要的指标之一,直接影响成品二铵的质量,而且这个指标全靠操作工现场调节,长期以来肥业公司合格率都不是很高。我们科学分析、精准施策,通过现场向老师傅学习请教,加强工作纪律和干部值班,每2小时到浮选现场巡检一次,许安排浮选操作工当班监护,进行一系列攻关改造等措施,指标合格率飙升到98%。
自推行指标进班组后,取得以下效果:一是关注指标的氛围越来越浓,班组之间良性竞争越来越激烈,自主培训的激情越来越高涨,班长经常会主动带领职工现场手把手地教。二是各班组围绕指标稳定创新了许多实用并且接地气的办法。如热电电解四班王建锋制定了班组内部的奖惩办法;能源分厂造气四班向发刚让刚进厂的新工当培训老师,为了不闹笑话,新工主动学习,迅速提升了技能水平;磷铵三班熊虎认真复盘,分析原因,大幅减少了停车次数。三是全员的技能水平大幅提升。各分厂工艺指标合格率与去年相比都在提升,并且在疫情影响最严重的时候,部分班组三班倒甚至两班倒,还能取得进步。
指标进班组在股份公司已推进一年多,还要继续深入总结,将公司先行试点的办法、分厂精准施策的方法和班组涌现出来的做法进一步推广到全公司,并结合下半年挖潜增效措施,围绕效益狠抓工作落实,进一步稳定生产、挖掘效益。