股份公司召开2020年二季度安全生产委员会扩大会议
栏目:公司新闻 发布时间:2020-08-05

8月3日,股份公司以“查隐患、补短板,筑牢安全防线;敢担当、能落实,奋力完成目标”为主题召开2020年二季度安全生产委员会扩大会议。

会议听取了公司二季度安全环保、生产经营、设备电仪专业汇报。市场经营部汪小平、保险粉分厂向涛、电控分厂彭镘作先进代表发言,分别结合自身岗位,分享产品销售、指标进班组、班组建设等工作经验。会议还对各专业比较管理及二季度指标进班组进行颁奖。



▲安全比较管理颁奖



▲环保比较管理颁奖



▲设备比较管理颁奖



▲生产比较管理颁奖



▲指标进班组颁奖

会上,公司总经理、安委会主任郭锐对国家及集团近期安全生产、经济发展等形势进行学习宣贯,并代表公司安委会作二季度工作总结。会议指出,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司在市委市政府、集团党委的坚强领导下,始终坚持党建引领,增强了凝聚力;始终坚持安全第一,严守了红线底线;始终坚持效益至上,稳定了生产经营。



▲会议全景

会议强调,从二季度工作复盘中,我们既要看到亮点,也要正视不足,问题既是挑战,也是潜力所在。下半年要持续抓好以下工作:


加强党的建设是引领





深入推进“三在”工程,扎实开展基层党建工作,充分发挥战斗堡垒作用。一是坚持走好群众路线,让党员生活在群众中。公司班子成员与各部门、各分厂结对子,将部门党建工作与班子成员履职评价挂钩;将党员干部与班组结对子,向一线班组倾斜发展党员,逐步“消灭”无党员班组。二是贴近职工问计基层,让群众生活在集体中。倾听民声民意,利用互联网开通“民声直通车”,通过微信扫码,让基层职工直接反馈问题到公司,做到事事有回应。三是亮身份树形象,让基层阵地筑牢在百姓心中。持续打造支部特色品牌,挖掘职工亮点;关心关注干部职工思想动态,确保干群关系零距离、思想政治工作落到实处。



安全环保受控是关键






安全环保始终是天字号工程、首要工作,隐患必须立查立改。一是加强风险隐患管控,强基固本。要持续以“专项整治三年行动计划”和“两个导则”为指南,结合“一分厂一策”,开展风险管控和隐患排查双级管控,提高职工安全意识和风险辨识能力。二是加强专业安全管理,关口前移。决不能对安全管理盲目自信、凭惯性,要严格执行事前、事中、事后管控措施,严查过程安全管理不力的原因及干部履职情况,打断惯性、杜绝事故发生。三是持续推进安全生产标准化建设。充分发挥专委会职能作用,结合实际推进安全标准化要素落地落实;要形成班组验收常态化机制。四是发动全员抓细环保管理。坚持方向不变、力度不减。环保系统要提升专业能力,多思考、多做事前工作。要懂工艺、管生产,懂设备、管漏点,既要管得住过程,更要管得住结果。



生产持续稳定是基础





一是稳定生产抓效益,安全环保受控是前提。要抛掉思想包袱、克服畏难情绪,狠下心来消灭不稳定因素,确保安全受控。二是坚持精细化管理,确保效益“颗粒归仓”。要持续推进指标进班组,实时对标找差距;修订优化产品质量提升方案,抓好质量过程管理及质量体系建设。持续推进降本增效、修旧利废等活动,坚持标准辅材库管理,严格审核物资计划申报,增强资金计划严肃性。三是发动职工群众,全员参与是根本路线。持续梳理全产业链全流程效益点,发动全员想“金点子、小妙招”挖潜。及时回应职工期待,尊重职工创造,密切留意职工建议,从职工的实践中增长智慧,把每一笔钱用在刀刃上。用好用活国家支持湖北发展一揽子政策,积极主动与相关政府部门对接,抢抓发展窗口期。



转作风抓落实是保障





一是加快推进体系化建设。梳理工作轨迹,确保工作方向、工作标准更加明确,思想更加统一,行动更加一致。二是要高标准严要求。领导干部要锻造“严、紧、硬、实”的工作作风,敢于“自找苦吃”,带头做“开山斧”,接一接“烫手山芋”,当几回“热锅上的蚂蚁”。三是强化作风建设。要对分管的工作做到心中有数、心中有账、心中有底,做到身在事之中、心在事之上。

会议强调,公司上下要乘势而上,坚持稳中求进的工作总基调,继续保持大战状态和大考作风,为完成年初目标任务全力奋斗。