股份公司召开8月份效益分析总结会
栏目:公司新闻 发布时间:2020-09-13

9月12日,股份公司召开8月份效益分析总结会。公司领导,各职能负责人、分厂厂长,各产品销售、原材料采购负责人参加会议。公司副总经理王世杰主持会议。

会上,相关职能部门通报了公司近期经营效益、产量消耗、费用管理、物流运输等重点工作完成情况。磷铵分厂厂长席军利汇报了分厂生产效益管理推进情况,并作考察汇报。

公司总经理郭锐组织学习了集团近期会议精神,鼓励干部职工增强信心、主动作为、奋发有为,铆足干劲大战四个月,奋力完成全年目标。

一是紧盯目标任务,每月细化,抓好周对标、班指标。对待工作要上心、用心,做到身在事之中、心在事之上,对每月目标、“卡脖子”问题、解决措施心中有数。各专业、各部门要与历史最好水平、同行先进比,找差距、定措施、能落实。要坚持“一线工作法”,落实“三贴”管理,走好群众路线,现场研究解决问题。

二是持续抓好降本增效工作不放松,保持竞进状态。主动梳理全流程、各领域、全方位效益点,决不能松一阵紧一阵,要保持战时状态的劲头挖潜增效。要发动全员,积极参与,用好正向激励政策进一步推动修旧利废、班组小指标竞赛等活动。要紧密推进项目建设,挂图作战,定责任人、定时间节点,严格按前期计划高效率、高质量推进。

三是用心用力抓好专业管理,推进精细化管理。专业基础管理是抓好安全环保、生产效益工作的重要支撑,要坚持强基固本,固本才能出奇,要把专业管理和系统人才队伍建设做扎实,做得有声有色有效果,决不能沾沾自喜、盲目乐观。同时,要坚持从严管理,决不能以罚代管,要实事求是、公平公正、一视同仁。也决不能一罚了之,要分析原因,帮助干部职工整改问题。

四是深刻吸取硫酸分厂管理教训,用好“七抓一保”措施稳步推进工作。要理清工作思路,抓住工作重点,与专业管理紧密结合,有困惑要及时交流,不能闭门造车、自乱阵脚。要多静下心来思考问题,将工作重心下沉,将责任意识上肩,在一方岗履一方责。公司要进行正面宣传引导,树立典型,发挥示范作用。

五是持续推进班组标准化建设。班组建设工作是一把手工程,各分厂厂长思想上要高度重视,定期组织班长座谈会,亲自部署班组建设推进工作。要迅速结合公司班长培训内容,了解关心关注班长动态,帮助制定下一步工作措施。要结合一线职工教育培训方案,将培训学习的氛围延伸到班组成员,提升全员综合素质能力。

会议还对近期工作进行了安排部署。