狠抓班组标准化 助力企业新发展

11月25日下午，宜昌市直企业工会工作暨“五型”班组创建交流会在市总工会一楼会议室召开。股份公司合成一班班长鲍东阳在会上进行了班组标准化经验分享，展示了股份公司班组建设的成果和宜化职工良好的精神风貌。

推进班组标准化建设两年来，股份公司严格落实集团党委要求的同时，在探索创新上勤思考，在求真务实上下功夫，形成了具有自身特点的班组管理方式，在夯实班组基础管理和提升班组长素质水平上取得了明显进步。

今年推行的“七抓一保”管理措施，进一步明确了班组建设职责分工，公司、分厂、班组肩负的责任更加清晰明了，公司每月开展常态化班组验收，查找并解决问题，分厂每月开展班组自审，对标公司要求不断改进，班组对照工作任务清单，按质按量完成当班既定工作。班组“四办”在履行职责时还要接受班长评价，从以往检查“做没做”向当前“做没做好”转变和迈进，通过不断给主办“压担子”，让主办进步更快。今年10月份的公司会议上，任职不到半年的合成一班安环主办吴国诚作为优秀主办代表发言，受到了公司嘉奖，其他一线主办也受到极大鼓舞，在不断提升工作能力的同时获得了成就感。

抓好班组建设的重点在于提升班组长能力水平，让班组开展标准化的自主管理。各班组从坚持开好“三会”开始，通过班前会做好各专业的点滴培训、传达上级精神、强调重点工作，做到班组管理和公司要求不脱节。利用班委会统一班委思想，让大家步调一致。精心策划每月班会，让每名主办对工作有总结思考，让每名职工找到工作方向。实行班务公开，班组对考勤、考核奖励、绩效管理、工资分配、班费等工作建立台账并公示，班组管理的透明化让主办管理有底气，班员也更服气。全员参与营造氛围，重难点工作由班组长带头示范，逐步带动身边职工一起行动起来。合成一班在红旗机台整改中，班长带领主办挑最脏的机台进行维护，将维护后的照片进行公示，同时再次宣贯机台维护标准，让班员有了很直观的感受，也乐于接受管理要求。

班组长能力提升还体现在由“执行”向“思考+执行”转变，自主创新了一些好的经验和方法。合成一班针对应急演练不熟练的问题，自行编制了一份应急演练“口袋书”，不同的岗位有不同的内容，随时学一学，互相提个问，让大家业务能力得到提升。在“反三违”管理中，大家意识到“事前提醒优于事后举报”，从而改进工作方法，在职工操作之前做好提醒，让职工感受到安全管理的温度。班组鼓励班员参与安全管理，对操作不方便、平台有缺陷等情况提出合理化建议。比如将老1米合成氨冷器取样点由高处平台引至地面，既方便了操作也保障了安全，职工还得到奖励，大家参与合理化建议的积极性得到提高。在指标进班组中，将职工朱星星通过用心摸索形成的操作方法命名为“朱氏放氨操作法”，在班组和工段进行分享，大大减少气体消耗，为提产降耗作出积极贡献。

任何工作没有最好，只有更好。在未来的路上，股份公司将持续推进班组标准化建设，落实安全生产责任，勇担使命、砥砺前行，助力企业实现新发展。