保险粉一班:深推指标进班组 精细管理出效益

栏目:公司新闻 发布时间:2020-12-06
指标进班组活动开展以来,股份公司保险粉一班积极响应,将各项生产消耗指标下沉岗位,具体落实到每一位责任人,在每班生产中对照标杆精心调整,为企业挖潜增效贡献力量。


对照标杆定措施

保险粉工段共有11个指标纳入班组竞赛,保险粉一班对二氧化硫、蒸汽、甲醇、环氧乙烷四项重点消耗指标进行认真研究分析,发挥全员智慧,群策群力,细化分解定措施。二氧化硫消耗是公司级关键效益指标,班组发挥班委会作用,成立攻关小组讨论关键控制点,对氨冷器排油及配制岗位加料等细节进行梳理和规范,制定攻关措施和责任人,确保每个关键点受控。同时,班组每天在班前会上通报前一天指标完成情况,严格落实奖惩,真正做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。通过大家共同努力,保险粉一班二氧化硫消耗连续四个月工段排名第一,班员收入增加了,班组向心力更强了。

反思总结改不足

随着指标进班组深入推进,各班组指标控制差距越来越小,只有在管理上精益求精,方可在指标竞赛中获胜。坚持开好班后会是必不可少的环节,班后会上,班组对本班指标完成情况进行小结,分析工艺控制中存在的典型问题,每个人发表自己的见解,当事人进行自我反思,并在第二天班前会上“说清楚”,以警示教育其他班员,时刻牢记安全环保,时刻紧盯效益指标。

班班比较找差距

指标进班组上墙公示,职工对各项指标完成情况一目了然,能及时知晓本班在四个班组的排名情况,通过视觉化公示,每个人对小指标关注程度明显提升。大家通过排名比较,找出本班存在的差距和问题,学习其他班组好的操作方法,取长补短,优化操作细节,营造了比学赶帮超的良好氛围。
在今后的工作中,股份公司保险粉一班将一如既往推进指标精细化管理,狠抓措施落实,持续挖潜增效,助力公司高质量发展。