股份公司召开2020年度先进表彰暨第七届二次职工(会员)代表大会
栏目:公司新闻 发布时间:2021-02-02

2月1日,股份公司2020年度先进表彰暨第七届二次职工(会员)代表大会在职校大教室召开。集团党委委员、副总经理,股份公司党委书记、董事长卞平官出席会议。

会议观看了股份公司2020年度总结专题片,宣读了公司党委《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》,并由集团、公司领导干部为受表彰的先进集体及个人颁奖。

▲卞平官为安全先进单位颁奖

▲卞平官为抗疫先进集体颁奖

郭锐为管理标兵颁奖

▲郭锐为安全环保标兵颁奖

▲王世杰为技术标兵颁奖

▲王世杰、朱月为安全先进班组及
金牌班长颁奖

▲郑春来为金牌监护人颁奖

▲林剑、卢梦成为金牌安全卫士颁奖

▲林剑为金牌环保卫士颁奖

▲刘成勇为金牌通讯员颁奖

▲白云龙、邹爽为金牌职工颁奖

▲高健、付海杰为抗疫先锋颁奖

保险粉分厂原料三班安环主办李蓉、氯碱分厂设备技术员周龙、合成氨分厂合成四班班长张卫、市场经营部副部长赵侃、热电分厂厂长王旭民分别作了典型发言。

▲先进代表发言(从左至右依次为李蓉、周龙、张卫、赵侃、王旭民)

公司党委副书记、总经理郭锐以《守正创新,艰苦奋斗展现新作为;干在实处,全力以赴开拓新局面》为题作2020年度工作报告。

报告指出,2020年在上级党委政府、集团党委的坚强领导下,干部职工齐心抓党建促凝聚,全员攻坚克难,从严保安全环保;人人争当主人翁,全面抓效益;发展成果共享,职工增收入。全体干部职工在全局中谋一域,以一域服务全局,较为圆满完成了预期目标。

报告强调,集团大会精神催人奋进,近3年的改革启示振奋士气,伟大蓝图规划为我们指明了下一步奋斗方向,我们要紧跟集团步伐,拼命向前赶,努力向前进,扎实抓好各项工作,确保2021年公司安全环保稳定、生产效益攀高、党建工作有力、企业管理精细。

安全环保实现0伤害、0事故、0投诉


一是抓好体系建设。严格落实“党委统管、安全监管、专业直管、全员参与”,构建 “321”安全管理体系,夯实各级主体责任。二是加强专业管安全。管技术必须管安全,要充分发挥专业部门在风险管控中的作用,拓展专业安全管理深度和广度,保持工艺设备电仪完整性,实现2021年未遂事故较2020年下降30%。三是突出安全重点。落实安全生产三年行动专项整治方案,不断对标找问题、堵漏洞、补短板;加强危化品管理,做好常态化隐患排查和装置恢复性排查。四是全方位管环保。以20项环保任务清单为主线,全方位开展环保排查,逐个解决难点问题;建立环保风险隐患排查和治理体系,强化突发环境事件管控。五是提升素质能力。持续推进以考促学,用好《一线职工复证考试及技能津贴实施方案》,重点掌握风险辨识及评估方法,加强应急演练。

生产效益方面实现净利润8000万


一是强化预算执行落实。高效完成70项预算清单,干部片区包保;9个效益类技改项目歇人不歇设备,挂图作战,早投产早创效。二是全力保障生产稳定。工艺稳定运行是基础,设备维护到位是保证,电仪在线完好是保障;生产部要发挥全面生产管理的龙头作用,加强水、电、气管理;严抓计划检修、大修质量,杜绝误操作、设备电仪故障,实现2021年异常停车起数下降50%。三是落实“四个对标”。要对标先进找差距,对标历史找潜能,对标设计找不足,对标理论找进步,充分发掘装置潜能,保安全抓效益。四是技术进步挖潜增效。坚持“走出去”“引进来”,持续推进效益“金点子”、修旧利废等活动;盘活闲置物资,完成政策资金争取、非生产性费用挖潜。五是提升质量打造品牌。要对标行业一流产品质量,保证客户满意度100%、外部抽检合格率100%。

坚持党建引领,服务生产经营


要坚持政治统领,建强基层组织,加强廉政建设,守牢廉洁底线。纪检要对公司重点工作进行审计、回头看,每季度通报,举一反三,规范整改。要保持崇严尚实、艰苦奋斗作风,认真执行《关于进一步改进工作作风的通知》。要关心关爱职工,增活力添动力,充分发挥工会作用,关心职工冷暖,组织干部职工参与有意义、有乐趣的文体活动。领导干部要多鼓励职工,及时宣贯集团好形势、传递正能量,激发干部职工干事创业的热情。

企业管理精细化,人人责任上肩


一是压实后方职能主体责任。要准确定位,担起责任,尤其职能部门副职要支撑部门负责人管一些重要的事、棘手的事。每个岗位必须目标清晰、工作量化,要想公司之所想、急分厂之所急,通过务实高效的工作,积极投身到全员安全效益的战斗中去。二是提高工作能力。各部门负责人要加强业务知识学习和管理能力提升,学会指方向、给资源、一起干、要结果,充分发挥组织作用和潜能。要打通职业通道内循环,反复培训,对能力提升不起来、不能胜任的,要考虑末位淘汰、换岗。三是打造良好营商环境。工作中该遵守的原则底线必须坚持,让客户理解公司与客户之间的关系是互利共赢的关系,要把握原则性与灵活性,积极营造从善如流的工作氛围,打造公平、公正、公开、透明的商务环境。

▲卞平官讲话

会上,卞平官充分肯定了股份公司2020年取得的进步和成绩,并亲切分享了近期工作感受。他指出,公司干部职工激情阳光、积极向上、勇于担当、敢于作为,2021年,更要摆正心态、面对问题,以更昂扬的斗志迎接新挑战。

发挥自身优势


一要发挥基地优势,以不屈不挠精神敢于挑重担,心无旁骛地工作。上级党委政府排除万难帮助宜化,认为宜化值得救、能救好、救好后发展得更好!同时也需要我们自身努力,剖析自己,发掘自身潜能。二要发挥系统思考和管理能力优势,着眼全局思考工作,在实践中锻炼,提升综合能力。三要发挥技术人才优势,深刻认识到集团重视人才、技术强企的战略意义,发挥循环经济链优势,加强培训,发挥出每个人潜能。

坚持“三个导向”


始终坚持以“问题、效益、结果”为导向开展工作。一是以问题为导向不是简单暴露问题即可,要勇敢面对问题,敢于从自身找问题,解决问题,坚决摒弃“等、靠、要”思想。二是坚持以效益为导向,沉下心到各产业、各装置现场找效益点,解放思想挖潜增效。三坚持以结果为导向,敢于给自己定目标,不自我设限,全力以赴奔着目标去、奔着结果去,真抓实干。

恢复生产装置


一要恢复工艺安全、设备安全、电仪安全,恢复设计、恢复理论,抓好本质安全。二要全面落实预算要求,目标、措施已确定,各产业、各专业要积极行动,加快推进进度,把生产效益抓回来。三要创建系统管理,结合自身实际特点推进“一企一策”,把安全生产标准化工作、班组标准化建设与体系建设结合起来,持续优化升级。四要培养综合性人才,技术人才要找到自身价值,技术体系要达到同行先进水平,为下一步发展做好支撑,要保持雷厉风行作风,积极进取。

他强调,集团致力实现“两巩固、三培育”,广大干部职工要时刻认清短板和不足,多学专业知识,发挥专业技能优势,紧跟集团发展步伐继续加油干,为奋力夺取集团改革发展新胜利贡献力量。
会议还表决通过了《关于<总经理工作报告>的决议(草案)》《关于<职工奖惩条例修改情况的报告>的决议(草案)》《关于<考勤管理及工资分配制度修改情况的报告>的决议(草案)》《关于<劳动合同管理制度修改情况的报告>的决议(草案)》《关于<湖北宜化化工股份有限公司工会经费收解和使用情况的报告>的决议(草案)》。