【开新局谱新篇】立足新起点 同心开新篇

回顾2021年的生产管理，通过装置完整性恢复，产量有了显著提升，2022年能否继续保持，管理就显得尤为重要。

2022年生产管理从以下五个方面去开展：一是以党建为引领，激发团队工作活力。以集团十个禁令为指导，提升生产团队的作风和执行力；二是以管理为基础，细化九大工作职责。分别是：专业安全、生产平衡、产品质量、分析化验、公用工程、技术提升、项目申报、工程技改、能源管理；三是以培训为手段，全面提升综合素质。一线职工以班中培训为主，分析工以轮岗培训为主；班组长以专题培训为主，调度以出课题培训为主，技术员每月进行理论培训，副厂长每周进行工艺培训。四是以效益为重点，持续开展挖潜增效。要广泛发动全员，继续深挖生产潜力。五是以结果为导向，紧盯八个方面工作。分别是品牌提升、生产安全、节能减排、实验室工作、劳动生产率、双对标。

面向2022，我们更是信心十足，随着集团的冲锋号，未来的一年我们瞄准目标抓落实，细化目标抓责任，对照目标抓进度，依据目标抓奖惩。在过去的一年，我们通过装置完整性诊断，打破了“装置老了，不可能达到原始产能”的思想。通过全员动手美化家园，打破了“老厂区，不大投入不可能有变化”的思想。2022年我们继续打破老思维，鼓励职工走出去看一看，回来想一想，用全新的思维模式为新项目做准备。

2022年，设备管理要从管装置深入到管机台。2021年股份公司在集团领导的大力支持下，对标行业先进、对标原始设计，对公司装置完整性进行了全面诊断，投入了大量资金，让装置恢复了活力，解决了装置生产瓶颈。针对检修频率高、费用高、运行效率低的设备，对症下药，逐台制定解决方案，提高了设备运行周期、运转效率，并降低检修费用。

加强干部作风建设，要把政治纪律放在首要位置。党的十八大以来，我们党更加重视纪律建设，要求党员干部特别是领导干部严守政治纪律和政治规矩。这就需要党员干部不断地补足自己理想信念之“钙”，才能够防止理想信念的滑坡，才能够始终坚持原则，干干净净做人，清清白白做事。

加强干部作风建设，坚持问题导向解决“四风”问题。向党员干部存在的“四风”问题“亮剑”，解决党员干部的“四风”问题，必须坚持问题导向，在解决实际问题上下功夫。需要加强对干部的全方位监督，更及时地掌握党员干部的动态，更快地发现他们存在的问题，在解决问题上更精准、有效。

加强干部作风建设，要主动向违纪违规者“亮剑”。对干部作风上的问题坚持“零容忍”，深刻地领悟“针尖大的窟窿，能漏过斗大的风”的内涵。坚持做到“有案必查、有腐必惩”，不放过干部的“小问题”，依纪依法严惩查处，铲除滋生腐败的土壤，营造风清气正的政治生态。