【开新局谱新篇】立足新起点 同心开新篇

栏目:公司新闻 发布时间:2022-01-03

编者按:1月1日,集团召开2021年收官调度暨2022年经济部署会,股份公司各级领导干部围绕大会精神谈感想,纷纷表示将继续保持定力、持续奋战,抓好各项工作落实,奋力实现一季度生产“开门红”。









总经理助理、生产管理部部长邹爽



回顾2021年的生产管理,通过装置完整性恢复,产量有了显著提升,2022年能否继续保持,管理就显得尤为重要。

2022年生产管理从以下五个方面去开展:一是以党建为引领,激发团队工作活力。以集团十个禁令为指导,提升生产团队的作风和执行力;二是以管理为基础,细化九大工作职责。分别是:专业安全、生产平衡、产品质量、分析化验、公用工程、技术提升、项目申报、工程技改、能源管理;三是以培训为手段,全面提升综合素质。一线职工以班中培训为主,分析工以轮岗培训为主;班组长以专题培训为主,调度以出课题培训为主,技术员每月进行理论培训,副厂长每周进行工艺培训。四是以效益为重点,持续开展挖潜增效。要广泛发动全员,继续深挖生产潜力。五是以结果为导向,紧盯八个方面工作。分别是品牌提升、生产安全、节能减排、实验室工作、劳动生产率、双对标。



    总经理助理、设备管理部部长白云龙



面向2022,我们更是信心十足,随着集团的冲锋号,未来的一年我们瞄准目标抓落实,细化目标抓责任,对照目标抓进度,依据目标抓奖惩。在过去的一年,我们通过装置完整性诊断,打破了“装置老了,不可能达到原始产能”的思想。通过全员动手美化家园,打破了“老厂区,不大投入不可能有变化”的思想。2022年我们继续打破老思维,鼓励职工走出去看一看,回来想一想,用全新的思维模式为新项目做准备。

2022年,设备管理要从管装置深入到管机台。2021年股份公司在集团领导的大力支持下,对标行业先进、对标原始设计,对公司装置完整性进行了全面诊断,投入了大量资金,让装置恢复了活力,解决了装置生产瓶颈。针对检修频率高、费用高、运行效率低的设备,对症下药,逐台制定解决方案,提高了设备运行周期、运转效率,并降低检修费用。




   纪委副书记王丰



加强干部作风建设,要把政治纪律放在首要位置。党的十八大以来,我们党更加重视纪律建设,要求党员干部特别是领导干部严守政治纪律和政治规矩。这就需要党员干部不断地补足自己理想信念之“钙”,才能够防止理想信念的滑坡,才能够始终坚持原则,干干净净做人,清清白白做事。

加强干部作风建设,坚持问题导向解决“四风”问题。向党员干部存在的“四风”问题“亮剑”,解决党员干部的“四风”问题,必须坚持问题导向,在解决实际问题上下功夫。需要加强对干部的全方位监督,更及时地掌握党员干部的动态,更快地发现他们存在的问题,在解决问题上更精准、有效。

加强干部作风建设,要主动向违纪违规者“亮剑”。对干部作风上的问题坚持“零容忍”,深刻地领悟“针尖大的窟窿,能漏过斗大的风”的内涵。坚持做到“有案必查、有腐必惩”,不放过干部的“小问题”,依纪依法严惩查处,铲除滋生腐败的土壤,营造风清气正的政治生态。