【开新局谱新篇】奋楫笃行启新程，踔厉奋发向未来

紧紧围绕集团安全生产目标及要求，结合自身实际，明确全年结果指标和管理指标。坚持推进“321”安全管理体系，完善“一企一策”工作任务清单，定期跟踪完成情况，保证专业安全管理落实落地。全面梳理推进合法合规、安全生产专项整治等十项安全管理重点工作，通过专项培训，不断提升各级人员风险辨识能力，并严格落实单元划分、风险评估、分级管控等工作，完善双重预防机制建设。同时，优化安全比较管理评价细则，建立安全生产管理评价、考评机制，推进安全“积分制”管理，进一步提升安全管理水平。

持续加强产学研合作，积极“走出去、引进来”，学习先进技术及经验，优化管理，进一步提升装置技术水平。同时，以效益为导向，深入挖潜增效，固化错峰用电、修旧利废等工作成果，坚持开展“双对标”，结合生产实际制定措施，不断缩短与同行及先进单位之间的差距。广泛发动全员关注效益，认真做好产量消耗及成本分析，强化工艺指标管控，持续推进三年品牌提升行动方案，针对重难点及薄弱环节组织开展全面提升行动，并进一步加强采产销联动，根据市场需求及时调整产品结构，确保效益最大化。

详细编制专业“一企一策”制度措施工作任务清单，进一步细化分工、明确责任，以“一企一策”为抓手，助力“一分厂一策”“一装置一策”“一岗一策”落地落实，全面提升专业安全进分厂管控能力。牢固树立精算理念，做好预算统筹，强化费用进机台管理，落实“两高一低”设备纵深排查，持续推进合同能源管理，深入挖掘潜在效益。同时，强化全员生产维护培训，从点巡检、设备润滑、计划检修着手，逐步逐项规范重点、要点，建立健全设备专业管理体系，抓好全系统预防维修，持续提高设备综合效率。

2022年，股份公司干部职工将在集团党委的坚强领导下，继续坚定理想信念，保持战略定力，锚定远大目标，勇于担当，善作善成，奋力推动各项工作不断取得新进展新突破。