【经验分享】持续推进班组建设 保障安全生产稳定

栏目:职工天地 发布时间:2020-08-09 浏览量: 936

作为一名今年六月刚上任的新班长,我两个月来的主要工作可以分为四个阶段。由于前期岗位生产连续波动,热电维护班全员的自信心受到了较大冲击,大家工作起来过分的谨小慎微。我觉得这种状态不能再持续下去,必须要做出改变了。






第一阶段





我组织了上任之后的第一次非正式班会,给大家讲了我的想法,思想工作做得好今后工作就好做。得到大家的赞同后,我决定从班委会开始调整,把合适的人放在适合的岗位上发挥其专业特长。例如班组安全主办以前是中心的安全管理人员,安全管理方面绝对靠得住。他定期在班组内组织票证培训,让人人都会办票,人人都会查票,也收获了应有的效果。班委会定下了,新工成长也要及时关注。例如以前和我一起维护的新工,找不到自我定位,工作激情也不是特别高。后来通过和他聊天了解到,他小孩刚出生,平时休息时间少,没时间照顾家人。了解情况后我及时做出了调整,将他调至运行岗位,虽然要倒班,但是他自己很乐意,因为陪家人的时间多了,同时在运行岗位也得到了历练,在几次应急事件处置中,都能看到他的身影。






第二阶段





班组经验丰富的老师傅不少,怎样让他们摆脱思想束缚,积极行动起来我也花了不少心思。以往零部件坏了就换新的,但树脂塔阀门故障率较高,经常出现备件还没到货阀门就坏了的情况,分厂也称我们是“换先生”。这话被我传达给了老师傅们,老师傅坐不住了,大家围在一起想办法解决问题,想要脱掉“换先生”这顶帽子,更重要的是他们也认识到需要作出转变了。就这样,老师傅们的信心找回来了,积极性被调动起来了,大家对我们的看法也在悄然发生改变。






第三阶段





为了解决150系统程序需要手动操作开关阀门的难题,我积极寻求上级支援,联系到对口电解的仪表技术员,问他这个事我们能不能做,并得到了肯定的答复。就这样,在拉上几个老师傅后,我们的攻坚开始了。我们一起深入现场查找问题,分析原因,查阅资料,过程虽然曲折,但是经过我们的共同努力,问题解决了,程序更换成自动,消除了风险也降低了职工劳动强度。经过这件事,我们班组在分厂心目中的形象重新树立起来,自身的工作也由被动转变成了主动。






第四阶段





有一天班组的丁师傅突然找到我,说目前现场有部分电机存在中间接头,每次下大雨,他心里就不踏实,想整个捋一遍,把这些隐患消除掉。我听到后非常兴奋,因为大家的工作热情上来了。之后,我组织了我上任之后的第一次正式班会,回头审视了生产连续波动的原因,并找准了今后工作的方式和方法。我们严格对照前期中心及分厂组织的电解关键控制点及风险评估,认真落实,换来了连续的安全受控和生产稳定,班组也连续两个月在分厂内部比较管理中取得第一。
任职两个月以来,我经历了许多,也收获了许多。从最开始害怕不被人认可,到现在得到大家的肯定;从最开始不知如何下手,到现在逐步有了自己的管理方法。今后的工作中,我也会不断提高站位,增强责任心,稳定职工队伍,以保证安全环保生产为总体目标来开展各项工作,为宜化的美好明天贡献全部力量。