【经验分享】周锐:抓好三类人员管理 打造优秀团队

栏目:职工天地 发布时间:2020-08-18 浏览量: 875






班组是企业的细胞,也是企业的基石,企业所有的决策都要在班组落地,作为班组最重要的成员,班组长发挥着十分关键的作用。在班组标准化推进中,人员管理是各项工作实施的基础,就目前班组实际情况,我将班员分为新工、年轻骨干、老师傅三类,以便于我做到因人而异,开展好班组管理工作。


01

认可、理解、被影响,管理班组中茁壮成长的新工


新工定义为进厂不满两年的学生,他们普遍属于98后。对于他们,首先要给予认可,把他们当作是和自己一起创造财富(保证安全生产、设备长周期稳定运行)的合伙人。其次,他们刚离开校园,没有经历过企业管理思想的熏陶,所以对企业认同度不高,而且有的不是科班,对专业知识不熟悉,对操作技能不熟练。班组如果忽视对他们的培训,就会让他们变得急躁、慌乱不知所措。我们要多理解他们的处境,经常和他们沟通聊天,融洽气氛,去除他们的紧张感和陌生感。晚上利用值班时间和他们一起巡检,讨论业务知识,听听他们的想法,对他们的疑虑和问题表示理解,让他们感受到被认可。


02

宣典型、树榜样、立标杆,管理班组中积极上进的年轻骨干


这部分人员定义为三十左右,有家庭、有事业的有为青年。他们有能力、有想法,我常把他们当做“军师”,遇到棘手难题多与其交流,充分尊重其才能,采纳听取他们的建议。这类人员有一定的知识量,喜欢高谈阔论天下事,并且每次讲故事都会围一圈人听,具备一定的权威性,是整个班组除班长外最有影响力的人员。对于他们如何管理?首先,我对他们委以重任,让他们发挥所长协助做好班组管理,使班组更具战斗力。其次,在班组点名会上宣讲他们的事迹,发动班员学习他们吃苦耐劳的精神。电控分厂作为一个服务窗口,离不开这种精神的支撑,有了这种精神,我们的事业发展才能永不止步。


03

包容、影响、改变,管理班组中阅历丰富的老师傅

   

对于老师傅,从年龄上看,是长辈;从资历上看,是前辈。他们虽是少数,但能量却不小。老师傅工作有自己的习惯和方式,有时会因为多年养成的习惯而不服从调配,我们就需要多包容。在这个基础上建立互信的关系,就会对工作有所帮助。这类人员表达能力一般,属于扎扎实实工作的类型,及时对其工作给予肯定,能激发其更高的工作干劲。俗话说:“家有一老,如有一宝”。班组里也是一样,需要有这样的老师傅,才能把优良传统和精湛技术传承下去。一些先进的经验技术在班组里推广后,班组的整体水平便得到了提高。

班组是一个团队,班组的发展离不开每位班员的支持和努力。所以,我们要合理利用好每个人的优势,实行“差异化对待”,最终实现班组管理精细化。