【经验分享】周宁:班组培训增活力 技能提升挖潜力
栏目:职工天地 发布时间:2020-08-23 浏览量: 39

班组是企业的基石,是一切工作的落脚点。只有严格落实班组安全主体责任,不断提高班组职工业务技能,才能确保安全生产时时受控,实现企业效益最大化。



因岗制宜定目标




去年10月我从硫酸三班调到一班,因为工段缺员,个别岗位人员也重新进行了调整。我们一班中控室4个岗位只安排了1个老师傅,3名新工。当时我感觉压力非常大,一上班精神高度紧张,担心生产出现异常无法处理,不敢让新工操作甚至不敢让新工去现场巡检。我每天不是待在中控室监盘,就是在现场巡检,导致其他工作都不能正常开展。我感觉这样下去不仅自己累,更不能保障安全生产,只有让新工学会了岗位操作,自己才能解脱出来。我第一次感受到了班组培训的重要性,开始思考如何开展培训。因为班组新工没有在化工企业从业的经历,我便从最基本的安全防护知识培训入手,业务技能可以由简到繁循序渐进学,但安全防护知识必须在一定时间内达到同一标准。为了让新工达到在30秒内完成空呼穿戴的目标,我和安全主办先对班组空呼穿戴又快又标准的班员进行培训,再由他们一对一利用空余时间培训新工。我每轮班检查培训效果,并奖励成绩优秀者,确保新工空呼穿戴符合要求,为学习岗位操作、完成现场巡检任务打下基础。




因人而异找方法




今年岗位优化后,班组一位职工从熔硫岗位转岗到主装置尾洗岗位。由于年龄偏大,且对电脑操作不熟练,转岗1个月了还不敢动鼠标,一是怕误操作发生事故,二是怕别人笑话她不会电脑。每当指标出现偏差,她就请相邻岗位的老师傅帮忙调节,有时候别人很忙,她自己也很是着急。发现这个问题后,我主动跟她沟通交流,帮助她消除心理障碍,开玩笑地说尾洗岗位的鼠标和熔硫岗位的鼠标是一样一样的,不用怕,只要动手就会慢慢熟练,只要细心一些就不会点错。在我的鼓励下,她终于放下了包袱,自己大胆操作了一次,发现真的没有她想象中难,仅仅只过了一个星期,她就能完全独立操作了。



因材施教挖潜能



今年5月以前,硫酸中控岗位一直是一个岗位1个人,辞职1人就会缺员,对岗位生产造成影响。我想,如果1个人能同时会2个甚至更多岗位的操作,就能大大减轻人员不稳定的压力。在日常工作中,我发现班组两名职工学习理解能力强,对岗位前后段工序的工艺感兴趣,并经常向相邻岗位上的老师傅请教一些工艺流程上的问题。于是我安排老师傅带他们去现场,了解现场环境、每个阀门、每条管线介质走向,他们热情很高,我趁热打铁,抽出时间和岗位师傅一起给他们讲每个操作要点和异常工况处理措施。现在,他们一个掌握了主装置尾洗、焚转、干吸岗位的操作,另一个掌握了锅炉、尾洗岗位的操作。我惊喜地发现,通过培训不仅实现了一人多岗,缓解了生产压力,更让班员从工作中找到了成就感,脸上多了自信的笑容。

培训是一项长期的工作,不可能一蹴而就!我将持之以恒认真开展班组培训,找到新的方法和突破口,提升班组成员综合素质,增强班组团队凝聚力,保障安全生产每一天!