自2018年集团启动班组标准化建设以来，对班组“高看一眼、厚爱三分”，政策向班组倾斜，班长津贴让我们的钱袋子鼓了起来，集团“三个一”优秀班长培训让我们的基础管理更加扎实，班费制度让班组的工作充满了温度、班组生活更加丰富多彩，一系列政策吸引了一大批想干事、能干事的人才在基层建功立业，尊重的氛围和良好的机制让我们更有干头、更有盼头、更有奔头。
在集团改革大潮中，我们班各方面也取得了明显的进步，特别是刚刚过去的2020年，是艰难的一年，我们都经受了大考、得到了磨炼。疫情暴发之时，大家积极响应公司号召，有向兵杰等职工在大年30的晚上克服困难赶到厂区的舍小家顾大家，有全体职工集体搬到宿舍的众志成城，有职工主动到食堂和宿舍做帮工的无私奉献，还有很多互帮互助的感人点滴。2020年是成长的一年，在今年公司开展的班组长培训中，我提升了理论基础和实操技能；在公司班长座谈会和班会学习观摩会上，我认真学习先进经验并在我们班融合运用；我也刚刚收获了爱情和婚姻，身上又多了一份责任。2020年也是奋斗的一年，我带领班员参加了合成岗位线上培训视频教学录制、技能评级考试、特种作业复证、注安考试等，忙碌而充实；积极开展班组标准化建设，相继取得了集团和公司班组验收第一名、班组竞赛4个第一和4个第二的好成绩。
细化班组制度，提升全面建设能力。集团党委高度重视基层职工，率先以股份公司为试点，大力推进班组建设，致力于打牢班组根基，公司边行边改，精心培养班组长，给我们提供干事创业平台，帮助我们开展工作，班组标准化建设让我们找到了工作抓手。公司今年优化考评细则，我们明确工作标准，班委会讨论制定全员安全比较管理，根据考核奖励、隐患曝光、培训成绩、安全合理化建议等进行综合排名，每月评出最讲安全职工和最不讲安全职工，充分调动班员积极性。
坚持安全环保为底线，提升全员安全环保意识。2019年12月，袁卫东书记到氯碱分厂调研，VCM 岗位的职工就能够准确回答袁书记提出的各项问题；市应急管理局多次到公司检查工作，抽查空呼穿戴情况，穿戴过程还被区应急管理局发至“猇亭安全”微信群，评价“又快又好”。我深受鼓舞，我相信我们班也可以做到！以前有的人害怕公司抽查应急措施，是因为不懂不会所以才慌忙应对，没有理解培训是为了让我们掌握自我保护措施。后来我制定了班组检查表，每轮班一抽查，对不合格项进行重点培训直至合格。比如空呼穿戴，起初的记录一直是设备主办杜灿21秒，经过强化培训后，班组记录一次次被打破：从我的19秒到唐侠的18秒，再到蔡清华的17秒，直到现在最快的马少华15秒，平均只需20秒。大家再也不怕抽查了，我们班还在12月分厂举行的消防技能比武中取得了第一名的好成绩。公司将“报警”当作“事故”，把“泄露”当作“事故”管理，本班以氨味管控为重点，从设备管道漏点抓起，坚持做到“有味必查”、气体报警仪有数字必查，班员每查找一处漏点、处理一处漏点，班组实行奖励机制，2020年7月到12月之中共计排查大小涉氨漏点55处。
推进指标进班组，提升全员效益意识。公司创新推进指标“一高一低”评价，严抓工艺操作，我们每天班前会、微信群及公示牌都会公布指标完成情况，让指标责任人清楚目前的排名和差距，同时加强班中培训，大家精心操作，改变了以前“靠天收”的情况。比如精炼岗位的蒸汽消耗以前排名总是靠后，通过与岗位人员共同探讨，不断摸索调整，形成了一套有效的操作方法，在全年蒸汽消耗比较中，获得10个第一、2个第二的优异成绩。重视技能锻炼，提升职工业务素质。上个月集团召开第一届技术进步大会，大家都深切感受到技术才是“铁饭碗”。我们坚持实行“师带徒”机制，通过新工培训、线上培训、后备人才培养、技能评级、学历提升等，全方位提升班组的整体素质。19年以来，班组共有7名新工取证，其中两名升为班组主办，两名成为班组后备人才，两名支援到其他班组。在班组线上培训中，我们规范了培训奖惩制度和奖励分配明细，大家都乐意用业余时间刷题主动学习。我“一对一”宣贯集团、公司关于技能评级政策，鼓励班员积极参加技能评级，目前班组10人中有技师1名、高级工3名、中级工3名、初级工2名。大家还利用休息时间提升自身学历，拓宽职业生涯，现在本班组10人中已有本科3名，大专3名，其中两人正在进行“专升本”。
营造团队氛围，提升班组凝聚力。公司干部包保到班组，参加班会，参与班组管理，指导班组建设，成为班组一份子；公司还在支部主题党日活动开设“我为班组解决一个问题”环节，为我们答疑解惑。我们坚持民主，班务公开，改变传统的桌面会议模式，采用了微信群聊、操作室会议、餐桌讨论等多种形式，既达到了会议效果，又增进了大家的信任和默契。新的一年，我将带领班组牢牢盯住班组生产指标，持续落实班组标准化要求，充分发挥“一长四办”作用，担负起班组安全生产主体责任，坚决超额完成班组各项指标，为公司圆满完成全年预算目标而努力奋斗。
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