【班组建设推进】班会同行,管理同进

栏目:职工天地 发布时间:2022-09-02 浏览量: 414

  班组是企业的“细胞”,在当前形势下如何不断提高这个“细胞”的活力,是一个新的重要课题。为促进班组管理,实现互帮互助,共同迈进“六有四无班组”,推动企业稳定、健康、可持续发展,股份公司制定了班组友好结对方案。

班组友好结对创建思路


明确重点

班组友好结对旨在让班组之间互通有无,取长补短。班组长相互学习较为实用的管理办法或工作方式,提高工作实效。

确定形式

以工段为单位,对应班组进行友好结对,通过室内会议、户外拓展等形式,开展行之有效的优势互补交流活动。

突出载体

以班组安全标准化为重要抓手,以人员稳定、班组竞赛、验收结果为导向评价活动效果,充分发挥班组基础性作用,紧紧围绕公司生产经营目标,不断提高管理水平。

班组友好结对开展方式






班会同行

友好结对班组每半年开展一次“班会同行”,共同召开班组月度总结会,相互观摩分析班组成绩,追根溯源找出存在问题,制定下一步规划。

管理交流

每年开展一次班组安全标准化工作交流,通过“你问我答”、查看班组台账及区域为主的方式,让班组长“走出去、找问题、定措施、补不足”。双方工段管理人员互相参观学习,借鉴对方好的管理经验。每年召开一次工段干部联席会议,共同研究和探讨班组建设管理及安全生产工作等方面的疑难问题,加强信息交流,了解人员需求,有针对性地修订年度工作计划及重点。

团建活动

每年开展一次友好结对班组的团建活动,提升双方班组长统筹策划能力,营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础。

班组强则企业强,股份公司将持续夯实班组基础管理,以“5831”管理体系为载体,贯穿班组安全管理始末,助力企业安全生产。