【班组建设推进】班会同行，管理同进

班组友好结对旨在让班组之间互通有无，取长补短。班组长相互学习较为实用的管理办法或工作方式，提高工作实效。

以工段为单位，对应班组进行友好结对，通过室内会议、户外拓展等形式，开展行之有效的优势互补交流活动。

以班组安全标准化为重要抓手，以人员稳定、班组竞赛、验收结果为导向评价活动效果，充分发挥班组基础性作用，紧紧围绕公司生产经营目标，不断提高管理水平。

友好结对班组每半年开展一次“班会同行”，共同召开班组月度总结会，相互观摩分析班组成绩，追根溯源找出存在问题，制定下一步规划。

每年开展一次班组安全标准化工作交流，通过“你问我答”、查看班组台账及区域为主的方式，让班组长“走出去、找问题、定措施、补不足”。双方工段管理人员互相参观学习，借鉴对方好的管理经验。每年召开一次工段干部联席会议，共同研究和探讨班组建设管理及安全生产工作等方面的疑难问题，加强信息交流，了解人员需求，有针对性地修订年度工作计划及重点。

每年开展一次友好结对班组的团建活动，提升双方班组长统筹策划能力，营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。